如何为移动小程序启动编写商业计划？

如果您即将启动移动小程序创业公司，您需要关注很多事情：工作量、核心概念、预算、产品实施领域、员工……您需要正确地将这个难题的所有关键要素放在一起为您的项目提供清晰的路线图——即编制应用程序业务计划。

本凡科技知道如何为应用制定商业计划。在这里，您将找到创建商业计划的完整指南。此外，我们还添加了模板，以帮助所有利益相关者和投资者对您的创业想法有一个清晰且最重要的平等理解。

商业计划书是将您的想法转化为行动的指南

通常，您应该从可视化项目并制定其关键思想开始。它们稍后将成为您的商业计划的基础。

开发项目的另一个重要组成部分是为您的应用程序编写产品需求文档(PRD)。它由三个部分组成：业务需求、用户需求和系统需求。业务计划实际上是PRD的一个组成部分，即业务需求部分。

前面的所有过程，例如制定项目愿景、核心思想和概念、创建商业计划和起草PRD，都允许所有利益相关者与创业公司的创始人在同一页面上。

在这篇文章中，我们将介绍如何为应用启动编写商业计划。

一些统计数据

仍然不确定您的创业公司是否需要商业计划？大量研究支持为处于商业旅程不同阶段的公司制定深思熟虑的商业计划的价值。

根据一项涉及来自不同领域的3,000名公司所有者的研究，那些有商业计划的人成功的可能性几乎是那些没有的人的两倍。此外，此类战略规划公司在吸引投资或获得贷款方面更有效。

如果您的方式是开发移动小程序程序

截至2021年，移动小程序的使用量已达到2300亿次，比2016年增长了63%。如今似乎每个人都需要移动解决方案，因此您的创业公司有很大的想象空间。您可以从多种移动小程序程序类型中进行选择。仅举几例，它可以是旅行、活动策划者（这里是活动应用程序开发指南）、资金管理、社交网络或健身应用程序。

无论您决定创建哪一个，预先编写的业务计划都可以帮助您无缝完成移动小程序程序开发过程的四个基本阶段：发现、想法验证、设计和实际开发。

没有计划的目标只是一个愿望

现在有大量的移动小程序程序。但是，这意味着每个类别中有数百个几乎相同的应用程序。吸引用户成为最重要的任务。

基于彻底的用户分析创建商业计划将帮助您向利益相关者解释您的商业理念。此外，您还会看到一条产品与市场契合的道路。为了实现这一点，您应该确定您的目标受众在竞争对手的应用程序中想要什么、需要什么、喜欢/不喜欢什么，以及对使用您的应用程序的期望。

因此，确定您的目标受众偏好应该是您的首要任务，因为它是您创业的主要驱动力之一。

了解市场是成功的关键

在您开始编写商业计划之前，不仅要弄清楚公众对您的产品的兴趣程度，还要弄清楚您将要进入的市场的竞争程度。

借助对竞争对手和潜在应用用户的初步分析，您将能够完美地识别产品的目标、优势和独特的价值主张(UVP)。这也将帮助您形成适当的商业计划的基础。

每年审查您的商业计划

Steve Blank声称商业计划是静态的，而商业模式是动态的。从定义上看，商业计划似乎是稳定的：这是一个创建一次且在采用后很少修改的文档。

但是在我们这个瞬息万变的世界里，你相信有什么东西可以保持静止吗？尤其是在业务方面？例如，Investopedia与Steve Blank的声明截然相反：商业计划应该与公司的发展同步发展。

我们本凡科技坚持最后一种方法，并建议您每年至少完成一次应用程序的商业计划。它将允许您响应用户需求的变化并评估您已经实现的目标以及您仍然需要完成的目标。

此外，更新商业计划将使您能够掌握初创公司当前和即将到来的财务需求的脉搏，从而帮助您制定有效的策略来吸引投资。将其视为适合您的创业公司发展路径的动态文档。

为什么要为应用程序制定商业计划？

除了帮助您的创业公司起步外，可行的商业计划还可以作为投资者将其视为潜在资产的指标。

让我们总结一下您的移动小程序启动需要商业计划的主要原因：

移动小程序创业公司制定商业计划书的原因

初创企业和成熟企业都需要商业计划，其内容将取决于公司的主要目标。

为了吸引合作伙伴，初创企业主倾向于使用商业模式画布——传统商业计划的一种更灵活的模式。它可以无缝适应科技创业开发的迭代性质，同时提供有关项目的核心信息。

但是，商业模式画布并不能保证100%成功；它只能是帮助您的项目吸引投资的组成部分之一。一个全面的商业计划，详细描述您的公司和移动小程序程序、资金使用的理由以及所有法律问题的覆盖范围，可以让您的项目的所有利益相关者相信。

移动小程序程序和其他软件的商业计划有区别吗？

移动小程序程序、网站和其他软件解决方案之间存在明显的区别。它们在营销方法、货币化策略和功能集方面形成鲜明对比。因此，这些解决方案的业务计划也会有所不同。

传统的软件开发业务计划的结构可能类似于移动小程序公司的业务战略。但是，任何介绍公司及其产品的文件都将在内容上与众不同。这是合理的，因为每个项目都是独一无二的，有自己的目标和目标受众。

移动小程序程序的商业计划是什么样的？

您的使命是为企业、个人或非营利组织创建可靠且稳定的移动小程序程序。在这种情况下，商业计划书将帮助您为使项目盈利铺平道路。

因此，在为初创公司编写移动小程序业务计划时，您需要估算开发和调试成本以及项目投资回报的时间。只有这样做，您才能清楚地了解应用程序的可行性。

为移动小程序程序编写良好的启动业务计划的基本因素之一是在每个部分提供最大的透明度。让我们重点介绍您应该在移动小程序业务计划中包含哪些内容，以使其以最有效的方式为您的业务服务。

执行摘要

让我们从执行摘要开始。这是您的移动小程序业务计划的第一个也是最重要的部分，因为这是投资者首先会阅读的内容。执行摘要应该清晰简洁，没有关于你的产品如何工作的详细信息。解决市场情况，您的目标客户是谁，以及您的应用程序可以解决哪些独特问题。

使您的提案与众不同，以使您的公司与其他公司区分开来。换句话说，创建一个独特的价值主张(UVP)。发挥您的想象力：将您的执行摘要视为电影预告片，将您的投资者视为观众。他们想看你的电影吗？

指定你的目标。这些目标应该依赖于您的业务分析。投资者将检查您的目标，看看它们是否满足他们的需求。你还必须确定你的退出计划的最终目标。此外，您应该建立一份资金需求清单和用于提高公司吸引力的收益。启动业务计划中移动小程序程序成功的重要因素之一是确保每个阶段的最大透明度。

使您的文件令人信服。为此，请确保您的产品概念和目标非常清晰，并且不会在整篇论文中有所不同。为读者提供有关您项目的准确数据和现实期望。当然，不要忘记确保创建业务计划和执行摘要的人的姓名以及团队成员的姓名在整个文档中保持一致。

业务描述

在这部分介绍您的公司，从公司信息开始，到您的移动小程序程序概念结束。您的创业商业计划的这一部分将向投资者展示您公司的企业价值观、您的使命、产品愿景以及您创业成功的基本因素。

这些信息对投资者来说至关重要。例如，一家科技初创公司加速器Y Combinator认为，获得资金是迄今为止最容易的部分，同时致力于创意——这是任何初创公司取得成功的最重要部分。在大多数情况下，类似Y-Combinator的组织在向投资者介绍新成立的项目之前，将编制一份详尽的商业计划作为先决条件。

公司简介

在这里，您应该描述您公司的：

公司概况

这部分应该向你的商业计划书的读者提供关于你的创业公司的详细信息：你公司的正式名称、总部的位置及其结构，即商业实体类型（LLC、公司等）。确保提供有关您的团队的更多详细信息，例如员工人数、姓名、职位等。

在使命宣言中描述您公司的宗旨和指导您的业务的基本原则。确定您的使命后，概述您的初创公司可以提供的主要挑战和解决方案。

公司历史

在提出任何商业建议之前，请描述您公司的历史、您的团队是如何形成的，以及您是如何提出您的想法的。此外，您可以谈谈贵公司发展的主要阶段以及产品发布之前的经验。

你的团队

它通常是执行摘要中最重要的部分，因为您的应用程序开发团队是项目实施的主要引擎。您应该详细说明每个人的姓名、职位、工作经验和在公司的职责。此外，您可以加入一个咨询小组，帮助您做出重要决定。您的顾问团队中的顾问应具有该行业的经验。

市场分析

有关市场状况的信息应该是您实现应用创意的主要因素。您应该了解您所在行业的现状，掌握最新信息，并能够生成短期预测。

要进行市场分析，您应该采取几个步骤：

检查现有的商业环境

定义您的市场研究标准

确定您的总可用市场(TAM)、服务可用市场(SAM)和服务可获得市场(SOM)

识别您的直接竞争对手

分析您的目标受众并为您的利基计算每次获取成本(CPA)

市场预测

预测是为应用程序开发启动实现编写业务计划的一个组成部分。

尼尔森和Forrester等知名研究公司的预测在创建任何商业计划时都很有趣，无论是应用程序开发的商业计划、网站还是传统的软件创业商业计划。为了提供可靠的市场预测，您可以：

包括有关具有与您的移动小程序程序类似的解决方案的公司的增长数据

添加有关投入类似初创公司的资金数量的信息等平台可以提供帮助）

通过对目标客户行为的一些预测来丰富您的业务计划

您的目标是评估您的产品是否有真正的市场，市场上是否有足够的客户，以及相应地，这些客户是否愿意为使用您的产品付费。

分析：优势劣势机会威胁

分析是一种战略规划方法，可让您呈现对业务状况的结构化描述。这可能是从四个角度评估您的应用程序启动概念的好方法。即，它的：

优势_

弱点_

机会_

威胁_

企业存在弱点是很自然的：了解它们将成为寻找解决方案的强大驱动力，并降低公司可能需要面临的任何风险。

市场策略

应用营销策略是让您的产品落入客户手中的桥梁。你必须让投资者相信你有这样的桥梁。

在制定商业计划时，您必须定义您打算在应用程序推广中使用的营销策略。以下是一些示例，以及它们如何工作的描述：

创建登陆页面

移动小程序示例的登陆页面

为您的移动小程序程序创建登录页面将通过向用户告知新功能和更新来帮助您覆盖更广泛的受众。确保您的页面包含应用程序的名称、功能描述、宣传视频等。

启动网站和博客

启动网站是推广您的应用程序的好方法。例如，您可以在此处提供有关您的公司、其目标和价值观的更多信息，以及您未来移动解决方案的概述。

网站博客对您的应用广告也很有帮助。您可以分享有关您即将推出的产品的新闻，并发布经过SEO优化的文章以进行更好的宣传。

社交媒体市场营销

考虑社交媒体营销，同时制定商业策略来推广您的应用程序。描述您打算如何在移动解决方案开发的各个阶段使用这种形式的广告：在发布之前同时吸引您的受众和留住用户。

估算您的营销预算

您可以根据您在业务计划的前一部分中概述的市场分析来估算营销服务的成本。了解营销预算对各方都至关重要：您、应用程序所有者、投资者和其他利益相关者。

产品增长

根据应用程序启动的类型，增加用户群的方法不同，进入不同市场的商业计划也不同。例如，在消费者了解您的产品或服务及其有用性的市场中，大规模的广告攻击往往是有意义的。

以美团为例，它已成功开展了广泛的营销活动。该公司的广告已在全球范围内传播，优步在每个地区进行本地化广告。

因此，如果您仍在制定业务战略，请提前考虑如何扩大用户群。这将极大地帮助您在未来的产品增长。

选择您的产品发布类型

功能标记为移动小程序程序的软启动

请务必在您的业务计划中指明产品发布类型。有两种这样的类型：硬启动和软启动。第一个意味着将成品交付给您的整个目标受众。软启动是指您发布MVP或完整版本的应用程序，但面向有限的受众。

金融

为了正确地列出你的商业计划的这一部分，你应该清楚地了解你需要什么样的融资才能继续前进。此外，您需要尽可能清楚地表达，以确保潜在投资者也了解您需要什么资金。

财务模型通常包括所有主要预测指标的3到5年预测，包括损益、现金流、资产负债表、起始表、单位经济计算以及应用程序的预计收入和成本.您的财务文件必须包含以下组成部分，以便以最佳方式确定投资的实际成本和分配，并清楚地解释每个部分。

启动成本/所需资金

告知您的投资者估计成本。我们建议进行合理的估算并为额外费用留出空间，因为这些数字可能会波动。

指定所有类型的费用：

一次性成本（例如搬迁成本、购买办公空间、设备、服务器、软件、许可证的成本）

固定成本：无论您是否生产某些东西，它们都保持不变（例如租金、保险、租赁付款、固定工资）

可变成本：随产量变化的成本（例如工资）

货币化策略

这是您需要添加到您的业务计划中的另一个部分。通过说明您的货币化模型，您将向您的投资者和其他利益相关者证明您的项目将是有利可图的，并通过积极的单位经济效益提供投资回报。它还将帮助您确保您的创业公司将达到收支平衡点。

通过应用程序获利的最常见方法是：

广告

为应用程序收费（如果您的业务模型描述了付费应用程序，您需要说服消费者为什么他们必须付费以及他们为什么付费）

应用内购买

订阅（这种货币化模式非常流行，并且在用户决定取消订阅之前一直有效；在大多数情况下，订阅应用程序都有免费试用期）

本凡科技为建立有效的货币化模型所采取的活动

Fitr是我们帮助制定货币化战略的重要项目之一。一个远程健身教练应用程序。我们的团队分析了平台的性能，发现我们可以提高转化率。

我们根据收集到的数据和客户反馈建立了货币化模型。也就是说，我们的团队推出了一个高效的订阅选项。结果非常显着：现在每四名教练中就有一名使用付费会员。

本凡科技还可以帮助您制定有效的获利策略。

移动小程序启动的商业计划示例

我们想为您提供一个更新到2022年的创业公司的商业计划模板。请记住，虽然这个移动小程序商业计划本身是根据所有规则构建的，但计算完全是虚构的。

在此处使用适用于移动小程序程序的免费PDF商业计划模板。

结论

为移动小程序启动编写商业计划并不容易。通常，为移动小程序创意制定商业计划最具挑战性的部分是撰写第一页。在这种情况下，许多人急于寻找并使用另一家公司商业计划的免费副本。他们错误地认为别人的商业策略会帮助他们实现目标。但绝对不会！

商业计划书不能是克隆文件。它必须是独一无二的，反映您将想法付诸实践的热情和热情。一个成功的商业计划应该证明你的公司是可行的并且在财务上具有吸引力。生存能力越高，投资机会就越大。

如果您需要编制经过深思熟虑的商业计划以吸引投资并成功启动您的应用程序，本凡科技的专家团队随时为您提供帮助。